怎样降低卫生耗材成本（如何降低医用耗材成本）

原标题：怎样降低卫生耗材成本（如何降低医用耗材成本）

导读：

耗材如何管理?1、耗材库管理：详细记录入库、库存、出库和退库情况，分类存放，配置安全设施。耗材使用管理：注意保护标签，确保在有效期内使用，配置试剂溶液应符合规定。检查考核：定...

耗材如何管理?

1、耗材库管理：详细记录入库、库存、出库和退库情况，分类存放，配置安全设施。耗材使用管理：注意保护标签，确保在有效期内使用，配置试剂溶液应符合规定。检查考核：定期对耗材管理工作进行检查和考核，培养良好的使用习惯。

2、耗材入库后应分类整理，避免随意存放。使用时应有领用记录，防止耗材因过期而报废，造成不必要的经济损失。实验室耗材怎么管理好明确管理职责实验室需强化人员意识，明确安全负责人和耗材管理部门。管理部门应制定采购、保管、使用程序和考核制度，明确使用部门的安全责任人和耗材管理人员。

3、在管理耗材时，可以采用登记的方式来确保其有效利用和追踪。这种管理方法首先需要建立一个详细的登记簿，用于记录所有耗材的种类、规格、数量以及入库时间等信息。在使用耗材时，相关人员需要进行领用登记，明确领用时间、用途和领用人等。

护士如何降低科室成本

做好床位管理：床位是医院运营成本的主要来源之一，因此护士可以通过合理的床位管理来降低科室成本。护士可以尽量减少患者的住院时间，以便让更多的患者使用同一张床位。合理使用药品和医疗器械：护士在工作中需要使用大量的药品和医疗器械，因此，他们可以通过合理使用这些物品来降低科室的成本。

加强团队协作与沟通促进团队协作：加强科室内部员工之间的沟通与协作，形成合力，共同为科室的经济效益管理贡献力量。定期召开会议：定期召开科室会议，讨论科室经济效益管理中的问题与解决方案，及时调整管理策略。

信息化建设：建立护理信息化系统，例如电子病历、移动工作站的使用等，能大幅减少护理工作量，从而降低护理人力成本。

在科室内加强成本控制宣传，把成本控制工作列为科室的重要工作，全员参与，分级管理，统一核算和分析调控，用成本率指标来指导科室增收节支。控制科室成本，优化卫生资源，加强医院对科室医疗投入、产出管理，提高社会效益和科室效益的目的。

车间降低成本措施

加强现场管理通过优化人、机、料、法、环的配置和组合，加强生产管理、人员培训、质量控制和安全培训，降低成本，提高工作效率。以上措施旨在通过综合管理提升车间的成本效益，确保企业可持续发展。

模具的合理使用也是降低成本的关键。在大批量生产过程中，尽量减少简单模的使用，转而采用多工位复合模。这种模具设计能够显著提高工作效率，缩短工时。通过减少切换不同模具的时间，我们可以进一步提高生产效率，降低人工成本。在车间管理方面，我们优化了流水线作业的布局。

加强设备保养：设备的成本节约主要来自日常保养，严格按照设备保养制度进行保养，延长设备的使用寿命。提高设备使用性能，降低维修及零部件更换的费用。节约水电资源：遵循人走机停原则，减少机台空转频率，及时关闭不使用的机台。车间照明电源在离开后必须关闭，养成节约用电、用水的良好习惯。

生产车间降低成本的主要措施包括以下几点：优化生产流程：对工艺流程进行全面梳理，去除冗余环节，合并相似作业步骤。引入自动化和智能化设备，提高生产效率，减少人工成本和错误率。实施精益管理：推行5S管理，提高现场管理水平，确保生产现场有序进行。

实验室试剂耗材采购成本的控制方法有哪些呢?

1、实验室试剂耗材采购成本控制方法主要包括以下几个方面：优化采购流程：通过精细化管理采购流程，减少人为错误和不必要的浪费。

2、其中，一种常见的方法是统一采购，即由机构的采购部门或实验室管理部门负责集中采购，再将采购的耗材分配给各个实验室使用。这种方式具有显著的优势，例如统一管理可以确保所有实验室使用的耗材质量一致，统一采购有助于降低整体成本，同时统一分配也可以避免资源浪费。然而，分散采购也是另一种可行的选择。

3、采购：使用传统人工管理采购，需花费大量时间进行手工盘点试剂库存，根据库存盘点情况和消耗量，以及采购周期的长短来制定采购计划。不仅试剂采购耗时长、工作量大、而且无法集中管理和了解试剂供应商。验收：新试剂来货时通过纸质文档，线下人工登记试剂入库信息，如数量，批号，有效期等。

4、预算制定：根据医院实际需求和历史数据，制定合理的耗材采购预算。采购管理：通过规范的采购流程，确保耗材的质量和供应，同时控制采购成本。使用管理：在使用过程中，确保耗材的合理使用，避免浪费和滥用。处置管理：对于废弃的耗材，需按照相关规定进行安全处置，避免对环境造成污染。

5、用户在一站式采购平台上可解决实验室所有耗材和试剂采购问题，免去了繁琐流程，提高工作效率。便捷的采购方式节省了用户时间成本，降低了潜在风险。广州市信洪贸易有限公司凭借专业能力和优质服务，在供应链管理、产品质量控制、客户服务等多个环节，成为实验室试剂耗材一站式采购的优选平台。

车间如何降低成本减少浪费

减少生产车间的浪费可以从以下几个方面进行：规划好车间布局：合理、高效的布局能够减少不必要的走动和时间消耗。布局应考虑生产线的流程、设备之间的关系以及员工的工作动线。优化物料流动，尽量减少等待时间和物料搬运距离。

优化人员配置：根据当前生产订单量，合理安排员工，提升工作效率，从而降低成本。严格物料管理：提前根据产品需求领取生产辅材和耗材，控制物料的实际用量和损耗。对辅料使用进行严格管控，有效降低成本。回收和再利用消耗品：对于车间消耗品，如防静电手套和无尘布，实施回收再利用政策。

车间降低成本的六个方法包括：优化生产布局：通过合理规划设备、工位和物料存放区的位置，减少物料搬运距离和时间，提高生产效率，降低不必要的浪费。推广节能技术：引入节能型设备和工艺，如使用变频器控制电机转速、LED照明替代传统照明等，并对现有设备进行节能改造，以降低能源消耗和用电成本。

提升品质质量控制是成本节约的基础。提高产品质量应以预防为主，加强过程控制，减少因质量问题造成的损失。通过奖励生产质量优秀的员工，提高操作人员的品质意识和积极性，保证产品质量，降低质量成本。

医用耗材零差价的文件

1、四）取消医用耗材加成。取消公立医疗机构医用耗材加成，2019年底前实现全部公立医疗机构医用耗材“零差率”销售，高值医用耗材销售价格按采购价格执行。公立医疗机构因取消医用耗材加成而减少的合理收入，主要通过调整医疗服务价格、财政适当补助、做好同医保支付衔接等方式妥善解决。公立医疗机构要通过分类集中采购、加强成本核算、规范合理使用等方式降低成本，实现良性平稳运行。

2、此政策实行时间是2019年底。早在2019年11月19日，山东省医保局就发布了《关于取消驻济省（部）属公立医疗机构医用耗材加成调整部分医疗服务价格的通知》，规定自2019年12月10日起，全面取消全省各级各类公立医疗机构医用耗材加成，所有允许单独向患者收费的医用耗材，以实际购进价格实行“零差率”销售。

3、公立医院不走药交所走线下没有风险，因为除符合规定的应急采购外，公立医疗机构不得线下采购药品（医用耗材），院内采购管理。对医生没什么影响，因为现在公立医院全部要求药品零差价，医院药房的药既保真，同一种药又比外面的药店便宜20-50%。真正想赚你钱。