乡党网络安全会议（网络安全会议总结讲话）

导读：

海尔oec管理在管理科学系统理论指导下如何完善由于中西文化的差异，按照社会互动的交互主义心理原则，员工对OEC制度的绝对遵守与贯彻，必须建立在管理方“以仁为本”的基础之上。...

海尔oec管理在管理科学系统理论指导下如何完善

由于中西文化的差异，按照社会互动的交互主义心理原则，员工对OEC制度的绝对遵守与贯彻，必须建立在管理方“以仁为本”的基础之上。海尔的OEC管理制度不是独立的，与体现儒家“以仁为本”价值观的其他做法结合在一起，保证了单调、枯燥、严格的OEC管理制度得以贯彻、保持。

海尔OEC管理法将PDCA循环有效地落实到每个人、每件事和每一天，解决了如何使每个人每天都能做好每一件事的问题。目标设定既要科学又要实际，量化的指标要量化，不可量化的指标则不必强求量化，所有目标都应围绕使企业取得最佳经济效益。在实际操作中，不同部门的核心目标不同，有量化指标也有非量化指标。

OEC管理模式：日事日毕、日清日高OEC管理模式下，企业每天所有的事都有人管；所有的人均有管理和控制的内容，并依据工作标准，按预定的计划执行。每日对每个过程或每件事进行时时控制，把执行结果与计划指标对照、总结、纠偏，确保实现预定的目标。

OEC管理模式：海尔自1990年代初开始实施“日事日毕、日清日高”的OEC管理模式。这种模式注重实时控制，通过对执行结果与计划指标的对比以及总结纠偏，确保目标的实现。OEC管理模式由目标系统、日清控制系统和有效激励机制构成。

OEC管理法实施过程中，不断循环进行PDCA，即设定目标、制定计划、执行措施、检查结果并总结改进，确保每项工作都处于优化状态，实现持续改进。海尔OEC管理法的独特之处在于，它将PDCA循环具体化，落实到每个员工、每项任务和每一天，确保持之以恒，解决了持续性问题。

海尔提出的“日事日毕、日清日高”管理口号，即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。但海尔却并没有将这句话停留在这么简单的意义上，而是从这句话出发，开发出了一套称为OEC的管理方法，并使之成为海尔文化的一个组成部分。

1、把社会人际关系，分为五个层次，不同身份的人具有不同的义务，并且相应地有一整套严密的等级规范，以维护封建等级秩序。

2、敬业报国追求卓越敬业报国的中心思想是中国传统文化的“忠”，“忠”就是回报，海尔人就是要用最好的产品和服务来回报用户、回报社会、回报国家；“忠”就是真诚，海尔人真诚到永远。追求卓越的核心思想是创新。追求卓越表现了海尔人永不自满、永远进取、永远创新的生生不息的精神境界。

3、这些制度和规范确保了企业的正常运营和员工的自律行为。精神文化：是海尔企业文化的核心层，包括企业的使命、愿景、价值观等，这些精神层面的内容激励着员工不断追求卓越、勇于创新。综上所述，海尔的企业文化是一个以创新为核心，涵盖物质文化、制度行为文化和精神文化三个层次的完整体系。

4、海尔集团的企业文化可以概括为以下几点：核心文化：创新** 海尔文化的核心是创新，这一理念贯穿于海尔的整个发展历程。创新体系：多维度创新** 观念创新：作为先导，推动企业文化的不断更新和发展。战略创新：为海尔的发展方向提供指引。

5、企业精神：责任、创新、坚韧核心价值观：员工满意顾客满意股东满意 “三个满意”、企业社会责任，构成长虹企业文化的精髓。“三个满意”即员工满意、顾客满意、股东满意，是构建和谐长虹的基石，三者利益统一，互为条件。

6、海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工普遍认同：主动参与是海尔文化的最大特色。

月28日，江苏省委组织部发布一批省管领导干部任前公示。其中，出生于1986年的淮安市委副秘书长何喆，拟推荐提名为县（市、区）长人选。据公开报道，何喆此前曾任共青团淮安市委副书记，团市委书记，淮安市委副秘书长、团市委书记等职务。

不能。将拟任名单进行公示，在公示期内无异议，组织部门正式下达任职通知。由部门（单位）相关领导，在会议上宣布任职，即可正式上任。提拔一定是职务或级别有提升，由正科级提到副处级，重用是级别不变，由非领导职务任领导职务。副主任科员任副局长，副调研员任副处长。

杭州市萧山区委组织部在8月18日发布的一份公示中提到，现为民营企业浙江康盛科工贸有限公司外贸经理的余黎宇，拟任镇（街道）区管副职领导职务。这一消息引发了外界对选才破界线的关注。